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Remembering the Challenger Seven

如果點(diǎn)擊進(jìn)去段落分明,圖文并茂,這樣的軟文才能讓讀者很好的閱讀下去。

只要人們無(wú)法規(guī)避使用場(chǎng)景、無(wú)法跳過(guò)支付行為,那么人們的選擇標(biāo)準(zhǔn)依舊是以技術(shù)功能和用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的。因此,工具類產(chǎn)品重要的是擁有自己的不可替代性,而不可替代性可以在很多維度上進(jìn)行實(shí)現(xiàn),比如資源、技術(shù)等等。

Remembering the Challenger Seven

無(wú)數(shù)流傳在行業(yè)里的精神致幻劑,都在引誘者搖擺不定的創(chuàng)業(yè)者們,從一個(gè)泥潭走入另一個(gè)泥潭。于是相比于可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行存活拉新的平臺(tái)類產(chǎn)品,選擇成本低的工具類產(chǎn)品就在這樣的環(huán)境下,被生死迫在眉睫的創(chuàng)業(yè)者拋棄。顯而易見(jiàn)的是,諸如H5的產(chǎn)品形態(tài)的走紅消費(fèi)了新鮮感,是一種情緒釋放之后的效應(yīng)。

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這些維度的獨(dú)占不斷強(qiáng)化著用戶的記憶,從而形成慣性思維(比如連不上網(wǎng)就去選擇wifi鑰匙、拍不好照就去找美圖秀秀)。以許多在網(wǎng)絡(luò)上成功傳播的借勢(shì)營(yíng)銷為例,如之前的“蘋(píng)果紅各處紅”,短時(shí)提升一方面得益于以IP熱度的借勢(shì),另一方面用戶也在工具中完成了“發(fā)起情緒(對(duì)IP的喜愛(ài))——解決情緒(找到情感發(fā)泄的方式)——情緒釋放(完成分享、情感放大)”的過(guò)程。

Remembering the Challenger Seven

在資本寒冬的摧殘下,為了支撐起給投資人交待的PPT、得到可以獲得融資的數(shù)據(jù),許多工具在沒(méi)有穩(wěn)定需求環(huán)境和產(chǎn)品邏輯而倉(cāng)促而生,無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題的工具也本應(yīng)該被淘汰。

這些例子告訴我們,工具類產(chǎn)品同樣可以很好地完成商業(yè)變現(xiàn),與此同時(shí)也不會(huì)損害用戶的體驗(yàn)。設(shè)計(jì)稿定稿了,大的方向就不能改,可以局部文字內(nèi)容修改,作為企業(yè)展示網(wǎng)站沒(méi)有過(guò)多復(fù)雜功能設(shè)計(jì)比較重要,很多后期的前端交互效果,及后臺(tái)管理功能都會(huì)要在設(shè)計(jì)階段提前考慮規(guī)劃進(jìn)去,否則等后面再來(lái)說(shuō)改設(shè)計(jì)稿就是返工了。

當(dāng)前網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)有套模板,拷貝源代碼,開(kāi)源內(nèi)容管理系統(tǒng),原生態(tài)定制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各種類型并存,下面主要講的是一個(gè)定制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站流程。一般講網(wǎng)站維護(hù)主要是網(wǎng)站后臺(tái)程序的維護(hù)。

原生態(tài)定制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站總結(jié)來(lái)需要三個(gè)步驟,步驟一:頁(yè)面設(shè)計(jì),參與人設(shè)計(jì)師,這步驟再細(xì)分還會(huì)分交互設(shè)計(jì),美工創(chuàng)意設(shè)計(jì),總的都要設(shè)計(jì),由設(shè)計(jì)師根據(jù)商務(wù)人員從客戶那索取到的網(wǎng)站需求進(jìn)行頁(yè)面設(shè)計(jì)構(gòu)思,包括從網(wǎng)站風(fēng)格、色系色調(diào)整體布局先設(shè)計(jì)一版首頁(yè)效果給客戶看,確認(rèn)后進(jìn)行其他內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)給到客戶一一確認(rèn),簽署確認(rèn)書(shū)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。